“汽车王国”不是空想台州造车人畅谈造车经
来源:
录入时间:2006年11月12日
录入时间:2006年11月12日中国汽车产业的出路在哪里?长短和优劣又是什么?未来该怎么想?11月8日下午,第三届中国(浙江)汽车工业博览会台州汽车工业发展论坛在市政府大楼会议室举行,我国首批汽车及零部件出口基地企业代表———浙江骆氏实业发展有限公司、浙江银轮机械股份有限公司、吉奥集团三大台州车业“掌门人”相聚一堂,畅谈企业风雨历程,谋划汽车及零部件产业未来发展。中国汽车工程学会常务副理事长付于武参加论坛并作发言。
要让橡胶减振系列产品走向国内领先地位
发言者: 浙江骆氏实业发展有限公司懂事长 骆联盟
浙江骆氏实业有限公司创建于1987年,是一家专业生产橡胶减振产品的汽车配件生产企业,十几年前从最初一家在玉环的家庭作坊开始,没有厂房就借厂房,没有设备就借设备,七拼八凑硬是把企业规模抬过门槛,越做越大,进入了一汽下属的配套企业,从此,企业进入了规模发展的快车道。
10多年来,骆氏坚持产品定位不动摇,坚持瞄准国内外领先工艺,坚持“造物先造人、造人先造魂”的以人为本的企业文化,带领七百员工在拼命中前进。同时坚持以研发为龙头,于2002年建成了省级新产品新技术研发中心,进行了一系列的产品开发和产业提升,申请了多项国家专利。到目前为止,骆氏实业已经开发和生产了以德系车型为主的大众、宝马、奔驰、奥迪等十几个车型的轿车用橡胶减振系列产品,品种超过了1000多个,与德国大众、一汽大众、奇瑞汽车等十几个整车企业和部件企业实现了一、二级配套,产品广泛进入了北美、欧洲、东南亚等十几个国家和地区。我们研制的轿车液力悬置设计开发平台,已经列入了省级重点科研项目,我们研制的奇瑞液力悬置总成,已经列入了国家级火炬计划,这两个项目在国内处于领先地位。
骆氏在10多年发展历程中,完成了三次里程碑式的飞跃。实现了由国内后市场走进国内整车配套体系的飞跃;实现了由国内市场走进国际市场的飞跃;实现了由国际后市场走进全球采购体系的飞跃。在实现三次飞跃的发展历程中,我们深刻地体会到,企业发展的立足点就是要做强做大,当然这一路走来我们靠得还有研发创新和开拓市场、为顾客创造价值、为员工提供机会、为社会作出贡献的企业理念,做到做人先做品,以人品制造产品的质量观念。
但是民营企业在发展进程中也正面临着严重的挑战。一是国外企业的大量进入,严重挤压了中国本土企业的生存空间;二是国际品牌的整车生产企业采取民族保护主义策略,限制中国本土企业的产品配套权;三是受国际品牌的挤压,国内车型持续降价,零部件企业利润严重缩水;四是东北老工业基地的振兴和西部大开发战略的实施,使招工成为生产企业的棘手难题;五是整车厂实行两小时车程配套半径,使玉环地域上所处的劣势日益显现。六是全国范围内汽车零部件产业群迅速崛起,市场竞争将更趋剧烈。
我们的发展环境十分严峻,因此我们必需增强忧患意识,理性认识我们所处的竞争环境;组建企业集团,提高企业的抗风险能力;咬定国际前沿技术,努力开发自主知识产权。
我们会通过不断的努力和拼搏,争取在不久的将来把台州从国家汽车及零部件出口基地,进而发展成为汽车及零部件的制造基地、研发基地和创新基地,走向国家汽车及零部件产业发展的前列。
抓住好的机遇 应对严峻挑战
发言者: 浙江银轮机械股份有限公司总工程师 章熙平
位于天台的银轮公司是一家股份制民营企业,专门研发、生产和销售汽车及其发动机用的各种热交换器。经历了近八年的打拼,银轮公司终于较好地融入了全球经济,在国内外赢得了一定声誉。目前,公司正在向“世界级的汽车零部件供应商”目标努力!
在经历的这几年风风雨雨中,使我们深切体会到善于抓住机遇是多么地重要。而眼前,摆在汽车零配件行业面前的,是机遇比前几年更多的大好形势。一是因为由于我国经济持续快速发展,各种汽车需求量都将越来越快地增长。2005年我国的轿车需求量已经达到了278.7万辆,今年可能会增到328万辆以上,估计“十一五”计划末,将会达到486万辆,不久中国也会像美国那样,变成一个“轮子上的国家”,面对如此快速攀升的汽车需求,对于每一个制造、销售和服务于汽车的企业,以及制造汽车零件、部件、配件、用品的企业来说,都是一个发展的大好机会!二是全球经济一体化趋势给中国的汽车行业带来了更大的发展机遇。三是日趋成熟的中国汽车及零部件行业,已经具有了与其它国家汽车及零部件行业竞争的能力。面对这样的大好形势,我们及时制订了2020年的远景规划,决心牢牢把握当前千年难逢的好机遇,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的因素,把银轮品牌打造成为国际知名品牌。
但是机遇总是与风险并存的,我们在面临空前大好机遇的同时,当前也面临着空前的风险。一是质量危机:竞争日趋剧烈的世界汽车市场,对零部件的性能要求和可靠性要求也不断提高;二是资金危机:整车剧烈的价格竞争,毫无疑问地被传递和转移到零部件企业,加之同行之间不规范的相互压挤,成本的压力使零部件企业喘不过气来,一方面是主机厂强制性地降价,另一方面是原材料价格一路飙升。还有研发危机和人才危机都给我们带来了很大的风险。
面对危机,我们的对策是—“八字真言”:理念、顾客、创新、学习。“理念决定行动,行动决定出路”,也就是说:先进的理念才能作出先进的决策,先进的决策才有先进的行动,先进的行动才能打造新先进的企业,先进的企业才有出路。今天我们打算贯彻全企业统一的价值观—“诚信、卓越、拼搏、创新”,使全体员工的行动与公司的战略保持高度一致。“顾客”是企业永恒的不懈追求。我们要做到把不断满足顾客的需求作为企业不懈的追求;从简单满足顾客的需求到超过顾客的期望;用诚信的行动取信于顾客,用卓越的表现取悦了顾客”。创新更是企业发展的源泉,学习也是企业发展的动力。
打造全球最大的皮卡基地不是梦
发言者: 浙江吉奥汽车公司懂事长 缪雪中
就在不久前,吉奥刚刚度过自己三岁的生日。三年来,国内汽车市场风起云涌;三年来,吉奥充满活力一路成长。吉奥的英文表述就是“gonow”,即马上行动起来的意思,在企业的发展过程中,我们也始终贯穿这种理念。2003年10月到2004年2月,我们用168天建成了包括冲压、焊装、涂装、总装在内的10多万平米高标准汽车整车生产系列厂房的皮卡及SUV制造基地。2004年3月18日,我们的第一辆吉奥皮卡成功下线;7月3日,第一批商品车首发广西、南宁市场。2005年7月我们开始与陕飞合作,托管了陕飞集团旗下的汉中汽车制造厂,用了不到3个月的 时间进行企业重组,重新投入生产、销售吉奥牌微型面包车。在立足国内市场的同时我们也积极扩展外海市场。
如今,面对各种挑战,吉奥基于对国内外市场的分析及对自身实力的把握,提出了“打造全球最大的皮卡基地”的长远发展战略。皮卡结实耐用、动力充沛、宽敞舒适、性价比高,在海外市场具有强大的生命力。中国人很难想象,美国总统布什曾经开着皮卡车接待来访的日本首相,可见皮卡在海外的受欢迎程度。即使在一些发展中国家皮卡的发展也渐渐成为热潮。目前,中国已经成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国,虽然民众对皮卡的认知与接受程度还较低,但可预见的是,随着个人消费比例的不断提升及个性化消费需求的增加,皮卡消费热潮的到来已经不远了。首先,消费观念的转变,将逐步预热这一市场,而中国市场具有基数大的优势;其次,广大的农村市场、内陆中小城镇及三大经济圈的周边辐射带第二、第三级市场正在启动,消费潜力不可估量;第三,随着换代消费及部分家庭第二、第三辆车消费潮的到来,皮卡将成为轿车与SUV之间的中间地带的最有益补充。第四,最大的有形市场仍在海外,中东、非洲、拉美、东南亚等地的皮卡市场正在升温,欧美市场更有待大规模切入,随着吉奥出口战略的提升,闯出一条“以海外市场为主、国内市场为辅,双向发展,曲位拉升”的“吉奥皮卡之路”具有现实的可行性。
皮卡在海外市场具有强大而持久的生命力,但在国内部分地区,却仍然是一个受歧视的产业,甚至有被边缘化的趋势。在此我呼吁,给皮卡在中国的成长给予更宽松的政策环境。同时也希望在今后的发展过程中,政府在税收、尤其在技改、创新专项补助资金等相关配套政策上继续给予大力支持。我们坚信,吉奥打造“全球最大的皮卡基地”不是梦。
对各位发言者的点评及对汽车动态方面的看法
发言者:中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长 付于武
我每年都来台州,台州已经是我的老朋友了。今天是“台州汽车人”谈汽车,听了刚才三位企业家的发言,我觉得很是鼓舞人心,我们企业家们真得很棒,用一句话概括就是“修身立志报国平天下”。中国的汽车人得到了国际同行的尊重,做汽车强国是我们汽车人的抱负,更是我们台州人的抱负,我对台州汽车的发展感到骄傲。这次论坛跟以往论坛有所区别,今天不是专家讲,而是企业家讲;今天不只是整车的企业家,而且有零部件的企业家。中国汽车的崛起,是需要一个非常强大的零部件的体系来支撑着,我觉得中国整车在世界上可以说是占有一席之地的,但在国际上我们能叫得响的零部件不多,所以谈零部件的发展更有里程碑式的意义。
吉奥是我的老朋友,缪先生也是我的忘年之交,他谈到得皮卡发展战略不是一般人、一般公司所能具备的。皮卡在美国市场很受欢迎,而在国内却受到了歧视,听了缪先生“打造全球最大皮卡基地”的战略思路,我觉得并不是没有可能,台州出了个狂人李书福,又出了个汽车狂人缪雪中。吉奥短短三年就造就了吉奥的今天,也相信吉奥的明天会更加美好。
骆总谈的“三大飞跃”、“六大挑战”都有非常大的积极意义,尤其是质量问题决不能放松,质量是企业生存之本,没有人能打败中国,只有自己的产品质量出问题了那就是自己打败自己。汽车界有个不成文的规定或叫做游戏规则,是说“第一是产品,第二是产品,第三还是产品”,而中国界是说“第一是质量,第二是质量,第三还是质量”。质量意识、危机意识要始终坚持下去。
章熙平工程师提到了要做世界级的零部件供应商,这种想法不为过。提到的四大危机:质量危机、资金危机、研发危机、人才危机,对台州来说人才方面确实不能和上海北京相比,所以对我们来说留住人才是最重要的,要以各种方式留住人才。
中国的汽车工业在工作汽车发展史上正处于关键时刻。中国汽车为什么会发展?一是我们有着很强的竞争力,包括产业的竞争力、产品的竞争力、环境的竞争力;二是国家出台了四大政策:《中长期科技发展规划纲要》、《关于振兴中国制造业的若干意见》、《汽车产业政策》、《十一五发展规划》。
中国汽车进入市场后不断地在发展,2000年起中国汽车市场一年超过一个国家,现在仅次与美国,这是个神话,我们要超过美国也不是没有可能的,因为我们有三大优势:一是国家经济正处于重化工工业的中期,必然有旺盛的需求量;二是出台的四大政策对汽车的发展都是有利的;三是社会地发展、人民生活水平地不断提高。这些优势必然使我国汽车行业更快更好地发展。
要让橡胶减振系列产品走向国内领先地位
发言者: 浙江骆氏实业发展有限公司懂事长 骆联盟
浙江骆氏实业有限公司创建于1987年,是一家专业生产橡胶减振产品的汽车配件生产企业,十几年前从最初一家在玉环的家庭作坊开始,没有厂房就借厂房,没有设备就借设备,七拼八凑硬是把企业规模抬过门槛,越做越大,进入了一汽下属的配套企业,从此,企业进入了规模发展的快车道。
10多年来,骆氏坚持产品定位不动摇,坚持瞄准国内外领先工艺,坚持“造物先造人、造人先造魂”的以人为本的企业文化,带领七百员工在拼命中前进。同时坚持以研发为龙头,于2002年建成了省级新产品新技术研发中心,进行了一系列的产品开发和产业提升,申请了多项国家专利。到目前为止,骆氏实业已经开发和生产了以德系车型为主的大众、宝马、奔驰、奥迪等十几个车型的轿车用橡胶减振系列产品,品种超过了1000多个,与德国大众、一汽大众、奇瑞汽车等十几个整车企业和部件企业实现了一、二级配套,产品广泛进入了北美、欧洲、东南亚等十几个国家和地区。我们研制的轿车液力悬置设计开发平台,已经列入了省级重点科研项目,我们研制的奇瑞液力悬置总成,已经列入了国家级火炬计划,这两个项目在国内处于领先地位。
骆氏在10多年发展历程中,完成了三次里程碑式的飞跃。实现了由国内后市场走进国内整车配套体系的飞跃;实现了由国内市场走进国际市场的飞跃;实现了由国际后市场走进全球采购体系的飞跃。在实现三次飞跃的发展历程中,我们深刻地体会到,企业发展的立足点就是要做强做大,当然这一路走来我们靠得还有研发创新和开拓市场、为顾客创造价值、为员工提供机会、为社会作出贡献的企业理念,做到做人先做品,以人品制造产品的质量观念。
但是民营企业在发展进程中也正面临着严重的挑战。一是国外企业的大量进入,严重挤压了中国本土企业的生存空间;二是国际品牌的整车生产企业采取民族保护主义策略,限制中国本土企业的产品配套权;三是受国际品牌的挤压,国内车型持续降价,零部件企业利润严重缩水;四是东北老工业基地的振兴和西部大开发战略的实施,使招工成为生产企业的棘手难题;五是整车厂实行两小时车程配套半径,使玉环地域上所处的劣势日益显现。六是全国范围内汽车零部件产业群迅速崛起,市场竞争将更趋剧烈。
我们的发展环境十分严峻,因此我们必需增强忧患意识,理性认识我们所处的竞争环境;组建企业集团,提高企业的抗风险能力;咬定国际前沿技术,努力开发自主知识产权。
我们会通过不断的努力和拼搏,争取在不久的将来把台州从国家汽车及零部件出口基地,进而发展成为汽车及零部件的制造基地、研发基地和创新基地,走向国家汽车及零部件产业发展的前列。
抓住好的机遇 应对严峻挑战
发言者: 浙江银轮机械股份有限公司总工程师 章熙平
位于天台的银轮公司是一家股份制民营企业,专门研发、生产和销售汽车及其发动机用的各种热交换器。经历了近八年的打拼,银轮公司终于较好地融入了全球经济,在国内外赢得了一定声誉。目前,公司正在向“世界级的汽车零部件供应商”目标努力!
在经历的这几年风风雨雨中,使我们深切体会到善于抓住机遇是多么地重要。而眼前,摆在汽车零配件行业面前的,是机遇比前几年更多的大好形势。一是因为由于我国经济持续快速发展,各种汽车需求量都将越来越快地增长。2005年我国的轿车需求量已经达到了278.7万辆,今年可能会增到328万辆以上,估计“十一五”计划末,将会达到486万辆,不久中国也会像美国那样,变成一个“轮子上的国家”,面对如此快速攀升的汽车需求,对于每一个制造、销售和服务于汽车的企业,以及制造汽车零件、部件、配件、用品的企业来说,都是一个发展的大好机会!二是全球经济一体化趋势给中国的汽车行业带来了更大的发展机遇。三是日趋成熟的中国汽车及零部件行业,已经具有了与其它国家汽车及零部件行业竞争的能力。面对这样的大好形势,我们及时制订了2020年的远景规划,决心牢牢把握当前千年难逢的好机遇,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的因素,把银轮品牌打造成为国际知名品牌。
但是机遇总是与风险并存的,我们在面临空前大好机遇的同时,当前也面临着空前的风险。一是质量危机:竞争日趋剧烈的世界汽车市场,对零部件的性能要求和可靠性要求也不断提高;二是资金危机:整车剧烈的价格竞争,毫无疑问地被传递和转移到零部件企业,加之同行之间不规范的相互压挤,成本的压力使零部件企业喘不过气来,一方面是主机厂强制性地降价,另一方面是原材料价格一路飙升。还有研发危机和人才危机都给我们带来了很大的风险。
面对危机,我们的对策是—“八字真言”:理念、顾客、创新、学习。“理念决定行动,行动决定出路”,也就是说:先进的理念才能作出先进的决策,先进的决策才有先进的行动,先进的行动才能打造新先进的企业,先进的企业才有出路。今天我们打算贯彻全企业统一的价值观—“诚信、卓越、拼搏、创新”,使全体员工的行动与公司的战略保持高度一致。“顾客”是企业永恒的不懈追求。我们要做到把不断满足顾客的需求作为企业不懈的追求;从简单满足顾客的需求到超过顾客的期望;用诚信的行动取信于顾客,用卓越的表现取悦了顾客”。创新更是企业发展的源泉,学习也是企业发展的动力。
打造全球最大的皮卡基地不是梦
发言者: 浙江吉奥汽车公司懂事长 缪雪中
就在不久前,吉奥刚刚度过自己三岁的生日。三年来,国内汽车市场风起云涌;三年来,吉奥充满活力一路成长。吉奥的英文表述就是“gonow”,即马上行动起来的意思,在企业的发展过程中,我们也始终贯穿这种理念。2003年10月到2004年2月,我们用168天建成了包括冲压、焊装、涂装、总装在内的10多万平米高标准汽车整车生产系列厂房的皮卡及SUV制造基地。2004年3月18日,我们的第一辆吉奥皮卡成功下线;7月3日,第一批商品车首发广西、南宁市场。2005年7月我们开始与陕飞合作,托管了陕飞集团旗下的汉中汽车制造厂,用了不到3个月的 时间进行企业重组,重新投入生产、销售吉奥牌微型面包车。在立足国内市场的同时我们也积极扩展外海市场。
如今,面对各种挑战,吉奥基于对国内外市场的分析及对自身实力的把握,提出了“打造全球最大的皮卡基地”的长远发展战略。皮卡结实耐用、动力充沛、宽敞舒适、性价比高,在海外市场具有强大的生命力。中国人很难想象,美国总统布什曾经开着皮卡车接待来访的日本首相,可见皮卡在海外的受欢迎程度。即使在一些发展中国家皮卡的发展也渐渐成为热潮。目前,中国已经成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国,虽然民众对皮卡的认知与接受程度还较低,但可预见的是,随着个人消费比例的不断提升及个性化消费需求的增加,皮卡消费热潮的到来已经不远了。首先,消费观念的转变,将逐步预热这一市场,而中国市场具有基数大的优势;其次,广大的农村市场、内陆中小城镇及三大经济圈的周边辐射带第二、第三级市场正在启动,消费潜力不可估量;第三,随着换代消费及部分家庭第二、第三辆车消费潮的到来,皮卡将成为轿车与SUV之间的中间地带的最有益补充。第四,最大的有形市场仍在海外,中东、非洲、拉美、东南亚等地的皮卡市场正在升温,欧美市场更有待大规模切入,随着吉奥出口战略的提升,闯出一条“以海外市场为主、国内市场为辅,双向发展,曲位拉升”的“吉奥皮卡之路”具有现实的可行性。
皮卡在海外市场具有强大而持久的生命力,但在国内部分地区,却仍然是一个受歧视的产业,甚至有被边缘化的趋势。在此我呼吁,给皮卡在中国的成长给予更宽松的政策环境。同时也希望在今后的发展过程中,政府在税收、尤其在技改、创新专项补助资金等相关配套政策上继续给予大力支持。我们坚信,吉奥打造“全球最大的皮卡基地”不是梦。
对各位发言者的点评及对汽车动态方面的看法
发言者:中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长 付于武
我每年都来台州,台州已经是我的老朋友了。今天是“台州汽车人”谈汽车,听了刚才三位企业家的发言,我觉得很是鼓舞人心,我们企业家们真得很棒,用一句话概括就是“修身立志报国平天下”。中国的汽车人得到了国际同行的尊重,做汽车强国是我们汽车人的抱负,更是我们台州人的抱负,我对台州汽车的发展感到骄傲。这次论坛跟以往论坛有所区别,今天不是专家讲,而是企业家讲;今天不只是整车的企业家,而且有零部件的企业家。中国汽车的崛起,是需要一个非常强大的零部件的体系来支撑着,我觉得中国整车在世界上可以说是占有一席之地的,但在国际上我们能叫得响的零部件不多,所以谈零部件的发展更有里程碑式的意义。
吉奥是我的老朋友,缪先生也是我的忘年之交,他谈到得皮卡发展战略不是一般人、一般公司所能具备的。皮卡在美国市场很受欢迎,而在国内却受到了歧视,听了缪先生“打造全球最大皮卡基地”的战略思路,我觉得并不是没有可能,台州出了个狂人李书福,又出了个汽车狂人缪雪中。吉奥短短三年就造就了吉奥的今天,也相信吉奥的明天会更加美好。
骆总谈的“三大飞跃”、“六大挑战”都有非常大的积极意义,尤其是质量问题决不能放松,质量是企业生存之本,没有人能打败中国,只有自己的产品质量出问题了那就是自己打败自己。汽车界有个不成文的规定或叫做游戏规则,是说“第一是产品,第二是产品,第三还是产品”,而中国界是说“第一是质量,第二是质量,第三还是质量”。质量意识、危机意识要始终坚持下去。
章熙平工程师提到了要做世界级的零部件供应商,这种想法不为过。提到的四大危机:质量危机、资金危机、研发危机、人才危机,对台州来说人才方面确实不能和上海北京相比,所以对我们来说留住人才是最重要的,要以各种方式留住人才。
中国的汽车工业在工作汽车发展史上正处于关键时刻。中国汽车为什么会发展?一是我们有着很强的竞争力,包括产业的竞争力、产品的竞争力、环境的竞争力;二是国家出台了四大政策:《中长期科技发展规划纲要》、《关于振兴中国制造业的若干意见》、《汽车产业政策》、《十一五发展规划》。
中国汽车进入市场后不断地在发展,2000年起中国汽车市场一年超过一个国家,现在仅次与美国,这是个神话,我们要超过美国也不是没有可能的,因为我们有三大优势:一是国家经济正处于重化工工业的中期,必然有旺盛的需求量;二是出台的四大政策对汽车的发展都是有利的;三是社会地发展、人民生活水平地不断提高。这些优势必然使我国汽车行业更快更好地发展。
